5S现场管理法起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。一元炉业自14年引进5S管理以来，不断坚持和改进，在5S管理规范上也已经凸显成效。

    昨天周四的学习会议，主持人生产部戈主管就5S规范重新做了强调。大家重新学习了5S内容，并且到办公室、车间等地实地检查。在现场，相比以前，我们确实是进步了，但是还是看到了许多的不足之处。5S靠的是坚持，就像安全生产一样，没有一刻是可以懈怠的。5S整顿的好坏，代表了一个企业的形象。我们相信，一个能将5S管理落实到位，生产井井有条的企业，所生产出来的产品，品质也是过关的。

    要把问题凸显出来，只有把问题摆在台面上来说，我们才能更好的去跟踪，去解决。不要有懒惰的心理，要从细节中去抓。只有细节都做到了，我们现场5S才能做的好。会上，大家积极面对自己负责区域的5S管理问题，对不足之处努力整改，满足5S管理要求。俗话说的好：“无规矩不成方圆”不论做什么事情只要有了规矩，再繁重的工作，也会变的很轻松，只要按流程来走，按规矩来做，我们产品的质量一定会越做越好！